Framtidstänkande i en föränderlig ekonomi – En master class i strategisk framsyn i Zimbabwe
När Kairos Future blev inbjudna att hålla en master class i framtidsanalys vid Strategic Intelligence Forum i Harare, Zimbabwe, arrangerat av Confederation of Zimbabwe Industries (CZI), förvandlades samtalet snabbt från osäkerheter till möjligheter. Under tre intensiva dagar med föreläsningar och workshops fördjupade sig landets industriledare i strategisk framsyn, AI och hållbarhet.
I Kairos Futures master class i framsyn fokuserade vi på hur verktyg som TAIDA-modellen, what-if-scenarier och wind tunneling av strategier kan hjälpa organisationer att navigera i snabb förändring — var som helst i världen. En tydlig frågeställning genomsyrade dialogen:
Är vi oundvikligen offer för de omvärldsförändringar som påverkar våra organisationer, eller kan vi med verktyg och metoder som skapar handlingskraft forma framtiden?
I lobbyn på Hyatt Regency Harare “The Meikles” samlades konferensdeltagarna för te före dagens start. Senare, i konferenssalen, satt omkring hundra företagsledare från Zimbabwes ledande branscher — tjänster, handel, tillverkning, energi och telekom — runt borden för att diskutera en enda fråga:
Hur bygger vi motståndskraftiga strategier i ett osäkert och föränderligt affärslandskap?
Under de följande timmarna arbetade vi igenom en master class i strategisk framsyn — en kondenserad version av det arbetssätt som vi på Kairos Future Academy lär ut i programmet International Certified Future Strategist (ICFS). Det som utvecklades blev mer än en utbildning. Det blev ett samtal fyllt av insikter att ta med hem — insikter om hur framtidsarbete känns, när framtiden inte är en avlägsen abstraktion utan en daglig verklighet.
En ögonblicksbild av läget
Zimbabwes affärsklimat rymmer både stora utmaningar och möjligheter. Politiska och regulatoriska förändringar kan komma snabbt, ibland från en vecka till nästa, och påverka handel, importlicenser och skatter. Inflationen har varit hög i många år, och den lokala valutans värde förändras så snabbt att många företag arbetar med flera valutor samtidigt — amerikanska dollar, zimbabwiska dollar och ibland även sydafrikanska rand — för att få verksamheten att fungera. Tillgången till lån och riskkapital är begränsad, och den osäkra växelkursen gör det svårt att planera priser och investeringar på längre sikt.
Samtidigt har detta format starka och kreativa ledare. Många är vana vid att snabbt anpassa sig, hitta nya arbetssätt när förutsättningarna förändras och bygga informella system för att stå emot störningar. I ett sådant klimat är långsiktigt tänkande ingen lyx — det är en nödvändighet. Därför känns verktyg som TAIDA-modellen naturliga här. De ger struktur åt något många redan gör instinktivt: tänka framåt, vara flexibla och förbereda sig på förändring. I våra diskussioner i Harare blev en sak tydlig: oavsett var i världen man arbetar är den svåraste delen av strategi att hålla kursen när spelreglerna kan ändras redan imorgon.
En master class i framsyn
Master classen började med en kort föreläsning om vad framsyn handlar om — inte om att förutsäga framtiden, utan om att förbereda sig för den. Jag hur en framtidsstrateg arbetar och hur TAIDA-modellen hjälper organisationer att gå från att observera förändring till att agera på den. TAIDA står för Tracking, Analyzing, Imaging, Deciding och Acting — en kraftfull process för att förstå framtiden och kunna agera under osäkerhet.
Efter introduktionen gick vi in i en workshop i fyra steg som gjorde begreppen konkreta.
Steg 1: Synliggör era antaganden.
Varje deltagare fick beskriva var de såg att deras företag skulle befinna sig år 2030 om de bara fortsatte enligt ”business as usual”. Det blev snabbt tydligt hur många dolda antaganden som fanns inbyggda i dessa bilder.
Steg 2: En snabb osäkerhetsanalys.
Grupperna fick tillgång till ett antal kritiska strategiska osäkerheter, valda ur ett zimbabwiskt perspektiv:
- Ekonomisk och finansiell utveckling
- Demografi och arbetskraft
- Naturresurser och energi
- Jordbruk och livsmedelssäkerhet
- Styrning, institutioner och internationella relationer
- Klimat och miljö
- Teknik och digital transformation
Varje team valde därefter två till tre områden som de ansåg mest avgörande för sin verksamhet.
Steg 3: Polarisera osäkerheterna.
Deltagarna fick tänja sina valda osäkerheter till deras ytterligheter och formulera what-if-frågor för varje möjlig framtid.
- Vad händer om teknikutvecklingen sker snabbare än utbyggnad av infrastruktur?
- Vad händer om tillgången till utländsk valuta kollapsar?
- Vad händer om klimatförändringar slår ännu hårdare mot livsmedelssäkerheten?
Diskussionerna blev snabbt livliga och konkreta när deltagarna kopplade framtidsscenarierna direkt till sina egna verksamheter.
Steg 4: Vindtunnel-testa strategierna.
I det sista steget fick deltagarna pröva sina nuvarande strategier mot de olika scenarierna. Denna vindtunnel-test visade vilka strategier som höll för flera framtider — och vilka som behövde anpassas. Sessionen var kort, men lärdomen tydlig: även enkla framtidsövningar kan öppna sinnet för nya möjligheter och stärka det långsiktiga tänkandet.
Insights & Reflections
Det är svårt att fullt ut beskriva upplevelsen av dessa dagar i Harare tillsammans med företagsledarna och teamet från CZI. Det fanns en öppenhet och nyfikenhet som man sällan möter i väst, och en strategisk skärpa och professionalism som gjorde starkt intryck. Men mest av allt berörde optimismen. Trots den dagliga osäkerheten såg deltagarna framtidsarbete inte som en lyx, utan som en nödvändighet. I miljöer med knappa resurser blir kreativitet och innovationsförmåga en tillgång.
Deras frågor påminde mig om att strategisk framsyn både är global och djupt lokal. TAIDA-processen fungerar överallt — men dialogen den väcker formas av kultur, historia och lokala förutsättningar. För mig blev det också en bekräftelse av att utbildning i framsyn inte bara handlar om metoder, utan om mindset — modet att tänka långsiktigt när allt omkring en kräver snabba beslut.
Slutsats: Att få framtiden att hända
Vad blev då svaret på den övergripande frågan:
Är vi oundvikligen offer för de omvärldsförändringar som påverkar våra organisationer, eller kan vi med verktyg och metoder som skapar handlingskraft forma framtiden?
I fallet med Zimbabwes industriledare verkar svaret tydligt vara det senare. Oavsett var vi arbetar börjar framtiden med samtalet. I Harare var dessa samtal livliga, angelägna och fulla av möjligheter — en påminnelse om att framtidsarbetets språk verkligen saknar gränser.
Om ICFS
ICFS-programmet bygger just denna typ av framtidskompetens. Programmet hjälper ledare att gå från medvetenhet till handling. När jag presenterade programmet i Harare kände många igen samma behov i sina egna organisationer: ett strukturerat sätt att följa förändring, föreställa sig alternativ och fatta beslut med större trygghet. I dagens globala ekonomi håller framtidskompetens på att bli lika viktig som finansiell eller digital kompetens. ICFS erbjuder en väg att bygga den förmågan systematiskt — i Sverige, Europa eller varhelst framtidsorienterade ledare samlas.
Nyfiken på hur du kan bli certifierad i TAIDA-modellen för strategisk framsyn tillsammans med en internationell grupp ledare, och rusta din organisation för framtiden?
Läs mer om International Certified Future Strategist (ICFS) och anmäl dig till vårt kostnadsfria webbseminarium den 12 november kl. 15.00 CET (UTC+1):
https://www.kairosfuture.com/academy/events/information-icfs/form/34346
Ansökan till ICFS 2026, med start 29 januari, är nu öppen. Kontakta kursledare Nina Al-Ghussein Norrman för mer information.