1 av 3 vill engagera sig mer i samhället – vad behövs för att det ska ske?
Framtidstudien Framtidens engagemang (juni 2025) bekräftar våra data från 2018 och 2022: det finns en stor potential för mer samhällsengagemang. Så hur kan den potentialen realiseras? I den här artikeln resonerar analysens projektledare Fredrik Torberger kring framgångsfaktorer för den som vill se fler delaktiga i samhället.
En tredjedel av svenskarna vill engagera sig mer i samhället – men vet inte hur. Det visar den nya rapporten om svenskarnas engagemang och civilsamhällets position, framtagen tillsammans med både idéburen och kommunal sektor.
Här är de fyra största hindren som människor uppger och några välkända idéer för att sänka dem.
1. Brist på tillgång och information
- Svårt att hitta rätt organisation eller aktivitet.
- Föreningsvärlden kan upplevas som sluten och svårnavigerad.
Framgångsfaktor: Gör engagemang sökbart och synligt via samlingsplattformar, skolor, bibliotek och sociala medier.
2. Utanförskap och låg självtillit
- Känsla av att inte passa in.
- Kultur- och språkbarriärer.
Framgångsfaktor: Använd inkluderande språk, bjud in aktivt, skapa faddersystem och stöd inkluderande initiativ.
3. Låg tilltro till påverkan
- ”Spelar det någon roll?”
- Misstro mot system och beslutsfattare.
Framgångsfaktor: Visa resultat, återkoppla till volontärer och lyft exempel där engagemang faktiskt gjort skillnad.
4. Livssituation och hälsa
- Tidsbrist, småbarnsår, vårdansvar eller hälsoproblem.
Framgångsfaktor: Erbjud flexibla, korta, digitala eller familjevänliga engagemangsformer.
Viljan finns – men vi måste göra det lättare, mer relevant och mer flexibelt att engagera sig. Och ärligt talat, de flesta av dagens ideella organisationer arbetar redan med att sänka trösklar och öka inkluderingen i linje med ovanstående idéer, de är inte nya för världen. Så vad mer kan göras?
Dags för organisatörens återkomst
I arbetet med framtidsstudien Framtidens engagemang processades trender och annan data och mitt i den analysen anades en insikt om vad som kan komma att vara ett framgångsrecept mot 2035.
Gör det någon skillnad att möta en medmänniska som säger ”Har du lust att vara med att göra [något meningsfullt och ideellt]”, jämfört med att möta någon som säger ”Vill du engagera dig hos den lokala föreningen i [ideell organisation X]?”. Tanken med frågan är att belysa effekterna av att väcka engagemang utifrån ett görande tillsammans med en individ/andra respektive att engagera för ett medlemskap i en organisation.
- I det förstnämnda blir den som tillfrågas direkt en aktör mot ett gemensamt mål, tillsammans med en person som har en plan, en riktning och ett begripligt ramverk. Den som frågade kommer personligen vara engagerad med den som tillfrågas – engagemanget utgår från en personlig relation.
- I den andra varianten kan frågan ha ställts från en anställd verksamhetsutvecklare, och det är inträdet i en gemenskap och organisation som är i fokus. Men få människor söker aktivt fler medlemskap och inte alla litar på en kanske okänd ideell organisation. Att däremot efterfrågas av någon med en vision, som dessutom kanske påtalar min kompetens, det väcker lätt ett engagemang.
Sverige är ett mångkulturellt samhälle där alltfler växer upp utan praktisk förenings- och demokratikompetens och där till och med social fysisk samvaro upplevs utmanande av allt fler. I det samhället behövs de personliga organisatörerna. Människor, som med en vision och förmåga till förtroendeingivande relationsbyggande tar tillvara andra människors kompetens, genom en direkt mellanmänsklig kontakt. För att det ska bli möjligt behöver dagens etablerade organisationer ge plats för de intraprenörer som, utifrån ofta egna visioner, kan engagera nya människor.
Människor med personliga visioner är ibland mer stökiga för centralorganisationen än vad de utan visioner är. De är inte alltid lika intresserade av värdegrundsfrågor som av att åstadkomma det där nya. Men de bär på livskraften som vitaliserar organisationen - eller så drar de vidare till något annat. Oavsett vilket är ett av budskapen i Framtidens engagemang att det blivit allt svårare att administrera fram engagemang. Tvärtom ökar behovet av relationsbyggande, av människor som själva leder verksamhet. Eller vad tror du?
Vill du veta mer? Boka en föreläsning/workshop där vi utforskar hur just din organisation kan växa med insikterna från Framtidens engagemang. Vill du läsa hela rapporten kan den köpas, mer information här.